Gestión de obras

¿Qué es la gestión de obras?

El término gestión de obras engloba una serie de procesos relacionados con la planificación, el presupuesto, la coordinación y la supervisión de todas las etapas de los proyectos de construcción. Su objetivo es garantizar la correcta ejecución de las obras, de la manera más eficiente en cuanto a tiempo, costo, calidad y seguridad.

¿Cuáles son las principales tareas de la gestión de obras?

Las tareas que implica la gestión de obras dependen, en gran medida, de las características de la obra en sí; sin embargo, en términos generales, se podrían identificar las siguientes áreas de competencia:

• Planificación: implica el desarrollo de un plan detallado que determine todos los aspectos de un proyecto antes de su puesta en marcha. Durante la fase de planificación es necesario tomar en cuenta los objetivos, plazos, recursos, secuencia de actividades, proveedores, mano de obra, presupuesto, permisos y licencias, etc.
• Coordinación: en una obra confluyen distintos equipos profesionales (arquitectos, contratistas, proveedores, etc.) que necesitan una buena coordinación entre sí. Parte de la gestión de obras consiste en garantizar el trabajo oportuno y coordinado de todos los equipos, así como la comunicación eficaz entre ellos.
• Supervisión: es el monitoreo constante del progreso de la obra para garantizar el cumplimiento del plan preestablecido en términos económicos, de tiempo y de calidad. La supervisión también implica la gestión de cambios y la solución de problemas que puedan surgir.
• Gestión de costos: busca optimizar el uso de los recursos disponibles y, sobre todo, evitar problemas presupuestarios, bien sea por mala distribución o por desviación de fondos. La gestión de costos comienza desde la planificación, con la estimación de los gastos asociados al proyecto, pero implica un seguimiento constante.
• Supervisión de seguridad: el cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales es indispensable para garantizar la integridad física de toda persona que trabaje en una obra. También es fundamental cumplir las normativas vigentes en materia de seguridad. Forma parte de las funciones de la gestión de obras verificar que el entorno laboral sea seguro y los trabajadores estén cumpliendo con todos los protocolos.
• Visión global: los proyectos nunca son aislados, sino que forman parte de estrategias públicas o privadas de organización. Parte de las labores de la gestión de proyectos es verificar que las decisiones que se tomen dentro de la obra individual estén alineadas con los objetivos globales del proyecto.

¿Qué perfiles profesionales pueden encargarse de la gestión de obras?

Los perfiles profesionales que pueden desempeñar el rol de gestión de obras pueden ser muy diversos. Generalmente, los profesionales que desempeñan este rol se especializan en roles ejecutivos dentro de sus respectivas áreas y se forman de manera complementaria para la gestión de obras. Algunos de los perfiles profesionales más comunes son:

• Arquitectos.
• Ingenieros civiles.
• Ingenieros industriales.
• Administradores de empresas.

Las características de una obra pueden exigir la participación de varios perfiles profesionales para la ejecución de una gestión conjunta e integral.

¿Cuáles son las habilidades que necesita un gestor de proyectos?

• Pensamiento analítico.
• Buena comunicación.
• Atención al detalle.
• Capacidad de motivación.
• Habilidades de negociación.
• Comprensión de los procesos.
• Conocimientos en materia de seguridad.
• Rigurosidad y método.
• Capacidad de gestionar procesos.