Proyecto ABACUS de Ferrovial Construcción
Las personas en el centro del negocio
El Proyecto Abacus incluye la estrategia, proceso de transformación, gestión de riesgos y planes de comunicación dibujados por Ferrovial Construcción para los próximos cinco años.
El Proyecto también destaca nuestra evolución en los últimos años. Nuestras capacidades y valores que nos han convertido en una referencia en el mercado. La capacidad técnica y ejecutiva de nuestros profesionales, combinada con una metodología consistente y su compromiso, hacen posible el éxito de este nuevo plan.
Contexto
La industria de la construcción siempre se ha caracterizado como uno de los sectores más tradicionales de nuestra economía, en comparación con otros. En este escenario, la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante o de aplicar nuevas tecnologías ha sido mucho más lenta.
La transformación digital consiste en la integración de tecnologías tradicionales con los sistemas digitales. Esta transformación afectará positivamente a nuestra industria, mejorando la forma en que construimos y ayudando a tener mejor eficiencia energética. Ferrovial Construcción es una gran promotora de infraestructuras de todo el mundo. La sostenibilidad es, y debe ser, un sello distintivo en todos los proyectos de ingeniería. Debe considerarse desde el diseño, con el objetivo de mejorar la conectividad, ayudar a la movilidad, aumentar la seguridad vial y ayudar al desarrollo de la economía local. Nuestra infraestructura debe tener una impronta de sostenibilidad en el futuro.
Esta es la razón por la que lanzamos Abacus, para liderar la evolución del sector de la construcción y para desencadenar un cambio en la industria en su conjunto.
Nuestro objetivo
Transformar Ferrovial Construcción en un negocio sólido con procesos establecidos, una organización bien definida, comunicación fluida y control de riesgos. Permitiendo a nuestra empresa alcanzar un margen EBITDA del 3,5% en 2024, junto con una estructura más ágil, homogénea y eficiente.
¿Cómo vamos a hacerlo?
Entregando, diseñando y construyendo grandes proyectos para todas nuestras empresas y generando efectivo para invertir en otros proyectos de infraestructura. Necesitamos liderar la transformación en el sector de la construcción en el futuro. Seguimos trabajando para mejorar nuestra eficiencia y la forma en que entregamos nuestros proyectos.
Las personas son el centro del negocio
Una empresa constructora es tan buena como las personas que la integran.
Ignacio Gastón, Consejero Delegado de Ferrovial Construcción
Debemos tener a las mejores personas, formar lo mejor posible a nuestro equipo y reforzar el talento. Nuestra visión es crear lugares de trabajo y operaciones seguros y libres de riesgos para todos, todos los días. Crear un espacio donde nuestra gente pueda sentirse cómoda, con energía, motivada y confiada en lo que hace.
Estrategias prioritarias
Seguridad y Salud
Si queremos ser la mejor empresa, necesitamos tener éxito en la gestión de Seguridad y Salud. Necesitamos cuidar a nuestra gente. El primer paso es a través del liderazgo.
Centrarse en la rentabilidad
Nos centraremos mucho en la huella geográfica. En esos mercados principales, queremos convertirnos en verdaderos actores locales, cubriendo todo el abanico de la construcción.
Gestión de riesgos
En nuestra industria tenemos poco margen de tiempo para llevar a cabo grandes proyectos. Vamos a trabajar para reducir los riesgos. Eso nos ayuda a acercarnos a la excelencia.
Tecnología e información
Aprovechar la innovación y la tecnología como un verdadero motor para ofrecer la eficiencia, la gestión y la rentabilidad que buscamos.
